CS Couto · Líder Estrategista · Deni Santos
Autoliderança
Sessões realizadas
3 de 10
30% da mentoria concluída
Próxima sessão
21 de julho
Sessão 03 · às 10h
Início da mentoria
10/06/2026
Analista de CQ · Ind. Têxtil
Nota da Camila
A diretividade é o seu ativo, não o defeito. CEOs e diretores têm esse perfil: aguenta pressão, é direto, foco em resultado. O trabalho não é mudar quem você é. É tornar a comunicação estratégica para que a dominância gere resultado em vez de resistência.
Camila Couto · Líder Estrategista
Plano de ação vigente
Histórico de sessões
00
Sessão de Alinhamento
10/06/2026 · Diagnóstico · Realizada
Tema
Sessão de abertura. Diagnóstico do momento atual, mapeamento das áreas da vida, apresentação da metodologia, acordos da jornada e primeiras conduções práticas de comunicação.
Direcionamento central
O problema está sob seu controle: comunicação que chega como agressão quando a intenção é instrução. O estilo dominante funciona com quem aguenta pressão, mas não com a geração mais jovem, que precisa de lógica, argumento e benefício para engajar.
Caso Emily
Antes de abordar, identificar o objetivo e o benefício para o outro. Resultado: ela aderiu e manteve o comportamento nas semanas seguintes.
Ferramentas
Mapeamento contextual oral · DISC
Maior virada de chave
"A estrutura da conversa que eu nunca tive." Existe uma lógica antes de abrir a boca: fato, impacto, consequência, sugestão. Despessoaliza o problema e elimina a impressão de ranso.
01
Devolutiva DISC
17/06/2026 · Autoliderança · Realizada
Perfil identificado
Natural: Dominante 66. Adaptado: Dominante 89. Custo de adaptação alto: operando com intensidade maior que a essência exige. O time pede mais calma, abertura e conexão, não que você deixe de ser quem é.
Jung e Spranger
Introvertido, intuitivo, pensamento. Valores vitais: Religioso e Teórico. Circunstanciais: Político e Estético. Indiferente: Social.
Ferramentas
DISC 360 · Tipos Psicológicos de Jung · Valores de Spranger · Mapa de Competências
Maior virada de chave
O time não está pedindo para você deixar de ser quem é. Está pedindo a parte que ainda não chegou: a conexão. Dominante e estável são opostos: para um subir, o outro precisa baixar. Não é mudança de personalidade, é movimento intencional.
02
Devolutiva Sabotadores + Egograma
07/07/2026 · Autoliderança · Realizada
Sabotadores identificados
Insistente (9,5): resolve pelo outro, se sobrecarrega, tira do time a chance de aprender.

Controlador: assume por impulso quando o time não faz como faria.

Hiperracional: o que para você é neutralidade, para o time parece frieza.
QP 61/100
Ponto de virada é 75. Abaixo disso, situações adversas puxam para baixo em vez de você puxar o ambiente.
Ferramentas
Sabotadores (Inteligência Positiva) · Coeficiente de Positividade (QP)
Maior virada de chave
Você identificou os três personagens na primeira vez que ouviu o áudio. O que mais assustou foi o Darth Vader: o controlador que mantinha o império pelo medo, não pela confiança. Reconhecimento espontâneo, sem precisar ser conduzido.
03
Egograma + Consolidação do Autoconhecimento
21/07/2026 · Autoliderança · Próxima
Para trazer na sessão
Mapeamento escrito do time: para cada pessoa, três pontos positivos, três negativos e qual a sua maior dificuldade com aquela pessoa.
04–07
A definir conforme diagnóstico
Pendente
Plano de ação
Perfil da jornada
📋Diagnóstico
⚠️
Ponto de atenção: a empresa não tem cultura de consequência formal. Se a KiKa não sustentar as conduções, você fica como vilão. Antes de qualquer abordagem mais firme, garantir alinhamento com ela.
Esfera principalEsfera do Líder. Comunicação que soa agressiva, dificuldade com geração mais jovem, estilo diretivo sem estratégia de persuasão.
Esfera secundáriaEsfera da Empresa como limitante estrutural. Sem cultura de consequência formal, qualquer posicionamento do líder fica enfraquecido.
Vazamento principalTIME. Autoridade questionada de forma velada pela geração mais jovem. Resistência passiva e teste de limite.
Vazamento secundárioPARES. Cartela opera sem líder formal. Sem hierarquia, o posicionamento não sustenta.
🗺️Arquitetura em 3 etapas
Etapa 1 · Atual
Autoliderança
DISC, sabotadores, egograma, tríade do tempo. Entender como você funciona antes de mudar qualquer outra pessoa.
Etapa 2
Gestão
Reorganizar tempo, energia e estrutura. Sair de quem executa para quem posiciona.
Etapa 3
Liderança
Ocupar o lugar simbólico. Ser acionado para o que importa.
📈Progresso da jornada
#SessãoEtapaStatus
00Sessão de Alinhamento · 10/06/2026Diagnóstico✅ Realizada
01Devolutiva DISC · 17/06/2026Autoliderança✅ Realizada
02Devolutiva Sabotadores + Egograma · 07/07/2026Autoliderança✅ Realizada
03Tríade do Tempo + Consolidação · 21/07/2026Autoliderança→ Próxima
04A definir conforme diagnósticoA definir⬜ Pendente
05A definir conforme diagnósticoA definir⬜ Pendente
06A definir conforme diagnósticoA definir⬜ Pendente
07A definir conforme diagnósticoA definir⬜ Pendente
👤Contexto do aluno
Perfil40 anos. Casado, sem filhos por escolha. Testemunha de Jeová, ancião na congregação. Mora em Penha. Gosta de moto, caminhada na praia pela manhã e corrida.
Família de origemPai biológico faleceu quando era novo. Padrasto, a quem considerava como pai, faleceu em junho de 2025. Família criada de forma dispersa.
O que esperaAprender a se comunicar sem parecer que está brigando. Não quer mudar quem é. Quer ser mais estratégico ao abrir a boca.
Contexto da promoçãoJá faz o trabalho de líder há anos. A empresa condicionou a formalização ao desenvolvimento da comunicação. O aumento vem ao final do processo, independente de continuar ou não na empresa.
Energia na Sessão 0Absorveu rápido, fez perguntas concretas, não ficou defensivo. Energia de quem quer resolver, não de quem veio para ser validado.
Time diretoCQ: Paola, Jéssica, Kelly, Guilherme, Divonzir, Emilai (aprendiz). Cartela: 5 pessoas sem líder formal, em perspectiva de assumir.
LiderançasGerente: KiKa (Cristiane), Rio. Valéria lidera Cartela, presencial a cada 3 meses.
🔁Padrões observados
🔁 O que aparece com frequência
Estilo comunicativo muito direto que as pessoas percebem como agressão, mesmo quando a intenção é instrução. Padrão estrutural, não situacional: repete no trabalho, na congregação e na vida pessoal. A queixa central é com a ociosidade e a falta de comprometimento, não com a competência técnica. Quando algo foge do controle, assume e faz sozinho em vez de ajustar a condução e manter o outro responsável. Autocrítica alta. Tendência a ver o copo meio vazio, confirmada pelo QP de 61. Hiperracional: racionaliza emoções alheias como perda de tempo, o que reduz a escuta ativa e aumenta a percepção de frieza.
✅ O que já mudou
Mudou a abordagem com a Emily (estagiária): apresentou o benefício de trabalhar em pé em vez de ordenar, ela aderiu sem resistência e manteve o comportamento nas semanas seguintes. Já consegue perceber quando passa dos limites com o time, usa a Jéssica como termômetro interno. Chegou na Sessão 02 tendo feito os testes de sabotadores antes da sessão e com leitura própria dos resultados, sem precisar ser conduzido.
🔓 O que ainda está aberto
Movimento com a Valéria por telefone: combinado na Sessão 01, ainda não feito. Cartela: comportamento deu uma maneirada, mas tende a voltar. Mapeamento escrito do time solicitado na Sessão 01, reforçado na Sessão 02, ainda não enviado. Egograma não trabalhado. Tríade do Tempo não realizada. Diagnóstico consolidado ainda não fechado.
🔮 Intervenções de hipnose ou PNL
Nenhuma até o momento.
🤝Acordos
Presença
Sessões no horário combinado. Imprevisto: aviso com antecedência.
Compromisso
As ferramentas só funcionam quando você aplica. Não basta ler.
Transparência
O que trava, o que incomoda, o que você não está conseguindo entra na sessão.
Acesso
Pode me chamar no WhatsApp sempre que precisar.
"O processo só funciona quando você funciona e faz a sua parte dentro dele."